戴勝益：員工開什麼車拿什麼包，當然要管！

要成為王品的員工，有一個很重要的前提，就是必須認同我們的11條「王品憲法」和28條「龜毛家族條款」。

在王品憲法和龜毛條款中，有許多是針對員工「下班生活」的規範。舉例來說，「中常會和二代菁英每天須步行一萬步 」、「不崇尚名貴品牌」、「 購車總價不得超出150萬元」、「禁止做股票，若要投資是可以的，但買進到賣出的時間，要相隔一年以上」……

。 這些規範，有許多人不以為然，反對的理由不外乎：於公，我盡最大的責任和努力工作；於私，我想開什麼車、拿什麼包是我的自由，干卿何事？

身為王品集團的領導人，員工下班生活，還是要有所節制！原因很簡單，要防止王品的員工們「言行不一」。試想，一個人上班搭捷運，回家開法拉利；上班穿制服，下班後穿亞曼尼；工作的時候滴酒不沾，放假時卻到酒廊狂歡。這樣的生活，怎麼可能不讓一個人價值觀混亂？

要特別說明的是，王品並非禁止員工「花錢」；相反的，同仁想住住看五星級飯店的總統套房、想搭頭等艙出國旅遊、想欣賞太陽馬戲團表演……，這些難能可貴的「身心體驗」，是增廣見聞，是開闊視野，公司不只鼓勵，甚至「規定」員工就是要遊百國、吃百店、登百嶽。

舉個更「龜毛」的例子。出席王品同仁喜宴，上至總經理、下至一般員工，禮金「公定價」一律一千元。曾經有人向我反映，新人辦一頓喜酒下來很可能會「賠錢」；我反問那位同仁，這一輩子你打算結幾次婚？如果每天都要結婚一次，那就一定要「將本求利」，但若是一輩子一次的人生大事，邀請最親密的工作夥伴共同見證，代表的是你對夥伴們的感謝與重視，那是一種回饋，而不是「交易」。

一個願意與同仁分享金錢獲利的公司，又明文限制私人花費，看起來似乎很矛盾。

但試想，一個為家計營生到王品洗碗的歐巴桑，若看到總經理開百萬名車代步，會造成內心的自卑和公司的階級落差加大，這不是對的企業文化，這是炫耀。

文化是一個悶燒鍋，把東西丟下去，最後都會燜熟；把人放進去，不管他再怎麼頑強，最後也都會受到影響。所以即使經常被人挑戰，我還是要規定員工的下班生活，因為真正能幫助王品持續保有優勢的，不是福利、薪資或策略，而是「先有品德、才有成長」的企業文化。

作者簡介_戴勝益

王品集團董事長。台大中文系畢業，興趣是遊百國、登百岳、吃百店。著有《董事長，愛說笑》一書。

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