2014年6月18日 星期三

「世界上沒有一個人是廢物,只不過沒有放對位置!」

        有一個男的,沒考上大學,父母就給他找了個老婆結婚了,結婚後就在本村的小學教書。由於沒有經驗,不到一周就被學生轟下了台。回到家後,老婆為他擦了擦眼淚,安慰說,滿肚子的東西,有人倒得出來,有人倒不來,沒必要為這個傷心,也許有更適合你的事情等著你去做。後來,他外出打工,又被老闆轟了回來,因為動作太慢。這時老婆對他說,手腳總是有快有慢,別人已經幹很多年了,而你一直在唸書,怎麼快得了?他又幹過很多工作,但無一例外,都半途而廢。然而,每次他沮喪地回來時,他老婆總安慰他,從沒有抱怨。

       三十多歲時,他憑著一點語言天賦,做了聾啞學校的輔導員。後來,他又開辦了一家殘障學校。再後來,他在許多城市開辦了殘障人用品連鎖店,他已經是一個擁有幾千萬資產的老闆了。

        有一天,功成名就的他問自己的老婆,自己都覺得前途渺茫的時候,是什麼原因讓你對我那麼有信心呢?

        他老婆的回答樸素而簡單。她說,一塊地,不適合種麥子,可以試試種豆子;豆子也長不好的話,可以種瓜果;如果瓜果也不濟的話,撒上一些蕎麥種子一定能夠開花。因為一塊地,總有一粒種子適合它,也終會有屬於它的一片收成。聽完老婆的話,他落淚了!老婆恆久而不絕的信念和愛,就像是一粒堅韌的種子;他的奇跡,就是這粒種子執著而生長出的奇跡!

「世界上沒有一個人是廢物,只不過沒有放對位置!」

撿到了這個故事不要置之不理,轉發出去,你就是幸福的人! 這八句話句句精闢!

1.不懂珍惜,給你座金山也不會快樂。
2.不懂寬容,再多的朋友也終將離去。
3.不懂感恩,再優秀也難以成功。
4.不懂行動,再聰明也難以圓夢。
5.不懂合作,再拚搏也難以大成。
6.不懂積累,再掙錢也難以大富。
7.不懂滿足,再富有也難以幸福。
8.不懂養生,再治療也難以長壽。

2014年6月17日 星期二

全世界最爽的投資人福利:繳 1,000 美元就能一輩子啤酒喝到飽!

原文作者:Jenson
小時候看卡通《櫻桃小丸子》,在抽獎場景時常常會出現獲得巧克力一年份或糖果一年份的獎品;那時總心想這是什麼荒謬的劇情,怎麼可能會有這麼好康的事!沒想到現在長大成人了,這樣的怪事還真的出現在現實生活中,只是獎品變成成年人的最愛-啤酒,而且還加碼到一生喝到飽,這是到底是怎麼一回事呢?
其實這個點子是來自位於 Minnesota 的 Northbound Smokehouse & Brewpub 酒吧的老闆 Amy Johnson;在籌備開店前,有投資者有意投資,不過該投資者要求過多的決議權,且投資者沒有經營餐飲業的經驗,所以 Amy Johnson 就放棄了找投資者的這條路。但要開設這間酒吧,一開始要投入的成本要 22,000,沒了投資者的挹注,Amy Johnson 只能另尋他途。
就當 Amy 苦惱之時,她的家人和朋友對她說,我們沒有什麼大錢,可能就是幾千美元,能怎麼幫助你呢?這時 Amy 靈機一動想到了就向每個人收一點錢,最終就會達到我需要的金額了呀!於是 Amy 就開啟了這項小額群眾募資的活動。
Amy 提供了三項不同的投資選擇:
1. 投資 1000 美元,獲得啤酒一生喝到飽
2. 投資 1000 美元,獲得全股的 0.1%,但無決議權
3. 投資 5000 美元,獲得全股的 0.5% 和啤酒一生喝到飽
最後有 46 人投資了選項一,42 人投了選項二,30 人付了 5000 美元,選了選項三;Amy 成功地利用了群眾募資的方式募得了她的創業基金。Amy 表示現在平均每天送出 17 杯啤酒,以 1 杯成本 40 分來算,一天也才 6.8 美元;而股東們來喝酒時,多半會帶上親朋好友來,他們點個餐,吃個下酒點心,那支出的 6.8 美元成本也就回本了。
看到了 Northbound Smokehouse & Brewpub 的成功,同樣位於 Minnesota 的 Groundwell 咖啡館也想試試這樣的募資模式。Groundwell 提供的是投資 1000 美元,可獲得一生每天一杯免費啤酒、紅酒或咖啡;投資 500 美元,獲得二年份每天一杯免費飲料;投資 250 美元獲得一年份每天一杯免費飲料的福利。
Groundwell 最後也成功募得所需的 55,000 美元,而且提供股東免費飲料的活動,也帶動了店裡的營業額;就和 Northbound Smokehouse & Brewpub 一樣,股東帶了朋友們來,除了享用免費的飲料外,也點了其他的餐點;利用募得資金所做的菜色更新、店面翻新後的全新風貌,加上股東們帶來的客流量,讓 Groundwell 咖啡館的生意和去年相比翻了十倍以上。
看來餐飲業以群眾募資的方式籌募基金,不僅能獲得金錢,還賺到了未來的基本固定客戶,一舉兩得。
(資料來源:nationaljournal;圖片來源:QuinnDombrowski, CC Licensed)

創業 CEO:從實驗中得到好策略 ─ 星巴克的創業故事

Howard Schultz, Founder, Starbucks
在每週一次的「創業 CEO」系列,我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO,因為歷史上最偉大的創業公司,往往都是由這樣的人在領導
歡迎來到 Good Strategy Bad Strategy 線上讀書會 #11,本週開始,我們進到這本書的最後一大部「策略思考」。今天討論的是第十六章 The Science of Strategy (策略的科學面)。

策略與科學

終究,一個好策略是一個關於「如何做會成功」的假設。它不是一個憑空幻想的理論,而應該是一個根據現有資訊所形成的判斷 (educated judgement)。
身為一個工程師,一個所謂「科學的信徒」,從小,我信仰凡事都該有絕對的因果,每個事物的背後都該有牛頓、愛因斯坦般的模型,可以準確的去預測輸入與輸出之間的關係。1999 年,當我第一次創業時,那是一個非常痛苦的過程,因為我發現這個世界上,尤其是現實的商業社會裡面,充斥著我不了解的因果邏輯。
漸漸的,我從實作中開始抓住了一些訣竅 ─ 原來行銷的重點不是特價與優惠,原來賣軟體不是跟客戶解釋它的功能,而是它的效果,原來帶人要帶心,給它們越多薪水他們不一定會越勤奮。我開始自己在腦海中建立了一些非常粗糙的因果模型來參考,但其背後的道理還是非常模糊,因此,2004 年,我決定去美國讀一個 MBA ─ 如果理工學院理教的是物理世界的模型,那商學院教的應該就是商業世界裡的邏輯吧!
懷抱著這樣的想法,我花了兩年的時間在 NYU Stern 學習。而的確,在 Stern,我學到了商業世界的數學,也就是會計與統計,也學到了像是終身價值行銷、病毒行銷、財務報表分析、組織概論等等非常基礎的模型。至於更進階、實務的模型,抱歉,學校裡沒有,它們只存在業界。
想想也很合理,就像半導體的各種基礎理論,或許可以在某一流電機所裡學到,但半導體的最新技術與製程,那可只有 Intel、台積電、三星這些公司裡面才會有。
好策略是基於實務上「可行」與「不可行」的知識所建構的。廣泛公開的實務知識非常重要,但也因為它是公開的,極少因此產生決定性的影響。最珍貴的實務知識是私有的,只有你的組織可以取用。
也就是說,一個組織的價值,除了它的人才與活動之外,就是它私有的實務知識。這樣的知識哪裡來,必定是從實作的過程中取的。在科學的世界裡面,當我們要取得這些新知識,我們透過假設與實驗來不斷演進我們的論證:
hypothesis experiment revise
而在商業的世界裡面,我們同樣可以透過類似的循環,去取得我們需要的實務知識:
Think - Strategy - Execute
也就是說,我們所熟悉的種種「科學」,或更明確的說是「經過科學驗證的種種因果關係」,在預測物理世界的運行上是大體適用的。但來到商業世界,由於其複雜程度遠遠高過物理世界,且人們的決策方式並非完全理性,當然很難有確切、廣泛公開的科學因果可以參考。即使有廣泛公開的科學因果,它也很難成為一個企業的好策略核心。
但在那之上,假設、實驗、修正的「科學的方法」在這個世界依然實用,並且一個企業的成功與否,幾乎取決於它能不能有效的運用這樣的方法,去取得可以分出勝負的「實務知識」,並基於這些知識形成更有效的策略。沒錯,到此為止,好策略與 Lean Startup 的 Build-Measure-Learn 循環,也連成一線,再次驗證天下的道理,實在是殊途同歸。

星巴克的創業策略

假如 Schultz 堅持他當初的概念,則 Il Giornale 大概至今仍是一家獨立的小義式濃縮咖啡吧。但,就像一個細心研究實驗結果的優秀科學家一樣,Schultz 與他的團隊對於客戶的反應非常警覺,Il Giornale 被創辦之後,成為了一個活生生的實驗場所…
… Schultz 想像了一家在西雅圖的義式濃縮咖啡吧,他測試了這個假設,並且發現它有缺陷。但這個測試同時產生出了新的資訊,因此 Schultz 更正了他的假設並且再次測試,經歷了上百次的修正,原始的假設早就消失了,被眾多新的假設所取代,每個新假設都覆蓋了這個成長且變形中的生意其中的某些象限。這個學習的過程 ─ 假設、數據、異常、新假設、新數據… 如此如此 ─ 稱作「科學歸納法」,是每一個成功生意中關鍵的元素。
Schultz 的第一版 Il Giornale 咖啡吧是一個大失敗,但從那邊,他取得了關鍵的實務知識,讓他可以不斷 Iterate,最終演化為成功的商業模式,甚至回頭買下了他的老公司 Starbucks,一步步建造了一個偉大的咖啡企業。這是一個非常 Lean Startup 的創業故事,我相信讀過的人都會很有體會。
星巴克不只把咖啡與餐廳結合,也把它與美國文化的連鎖與資本市場結合。星巴克比歐洲公司擴張得還快上許多,當我們開始了解星巴克時,它早就已經是龐然大物了。
最後,你所產生的私有知識,終將有成為公開知識的一天。因此,對許多創業者來說,當找到一個厲害的商業模式時,他們的主要挑戰就從「找知識」變成了「快速擴大」,必須讓這個知識所能創造的策略資源最大化,建立規模來讓未來取得這知識的競爭對手難以效法。這也是資本市場與創投資金最能夠幫助創業者的地方,讓你用大量的金錢,去快速的取得規模。
以上,就是讀完本書第十六章我的一些心得,與大家分享,也歡迎你留言提出你喜歡的段落與得到的想法。
貼文來自:http://mrjamie.cc/2013/07/15/good-strategy-experiment/

12 個創業者可以避免的後悔

創業者從錯誤中學習,但有些錯誤會造成長期、不可逆的苦果,仍須提前注意、警惕。

1. 跟厲害的混蛋合夥

你打從心裡不喜歡這個人,之所以找他一起創業,只是因為他的技術很強,或是擁有你需要的人脈、經驗、履歷。
後果:將來勢必要請他離開,離開時幾乎保證會讓你跟公司受到很大傷害 ─ 混蛋不是白混的。

2. 為了一個商機創業

對這個產業、客戶沒有任何熱忱,純粹只是看到了一個所謂商機,就一頭栽到裡面去。
後果:缺乏熱忱又急於獲利,頂多就是陪公子讀書,損失金錢與寶貴的人生。

3. 把這件事當做兒戲

認為創業很酷、很浪漫,人生必須有一次追逐夢想的體驗。
後果:在真槍實彈的創業戰場,觀光客心態輕則損失門票錢,重則造成一輩子的傷害。

4. 靠著婊人往上爬

總有一天繞回來婊你自己。

5. 對的人在錯的位置上

丁丁是個人才,所以先請進來再說。
後果:公司裡並沒有他的位置,只好幫他創造位置、找工作給他做,無故增加公司成本,他也很難從中得到滿足,最後往往失望的離開,而公司白白犧牲了資本與機會。

6. 借了不該借的錢

為了救火去借錢,或是還沒有商業模式就盲目的去申請青年創業貸款。
後果:創業失敗機率遠大過成功,所以最常見的情況就是失敗卻背了一屁股債,還要打工五年、八年才還清。

7. 拿了不該拿的投資

因為他不斷引誘你,因為不拿白不拿,因為錢快燒完,你拿了缺乏共識的投資人的錢。
後果:不久之後他就會開始管你,聽他的可能把公司搞成四不像,不聽他的他又去外面放話,讓你陷入人間煉獄。

8. 過早稀釋

因為不熟悉增資的遊戲規則,因為不知道如何繞過台灣無理的面額制度,你在第一輪增資就稀釋了 40%、60%,甚至 80% 的股權。
後果:前面稀釋的越多,後面增資的選擇就越少,當你被稀釋到只剩 10%、5%,這還算是你的公司嗎?

9. 用錯誤的結構增資

為了趕快把錢拿進來,跟投資人簽誇張的對賭條款、完全不平等的清算條款等非常另類的增資合約,或是用非國際慣例的本土式結構設計特別股。
後果:亂七八糟的資本、合約結構,嚇跑後面想投資的創投。

10. 不用功

認為只要把產品顧好,客人就會來,對於身處的垂直市場、上下游產業、橫向相關領域、國際同業,缺乏積極、深刻的研究。
後果:閉門造車,無法成為氣候。

11. 沒把英文學好

反正暫時用不到。
後果:外國潛在夥伴來台、需要出國考察,甚至向海外拓展,破爛的英文讓你事倍功半。

12. 不運動

每天忙到沒時間了。
後果:公司有點成績,正需要你帶領它更上一層樓時,健康先亮起紅燈。

結論

創業是長期極限運動,要持續頂尖,有太多方方面面需要注意,與大家共勉之。
貼文來自:http://mrjamie.cc/2014/06/18/12-regrets/

2014年6月9日 星期一

一個月入萬的小女生,銷售的故事


前天晚上下班在樓下的小店買東西,從店外進來一個小女孩,文文靜靜的,20歲左右,穿著一套西裝,打著一條領帶,還戴著一個笑臉牌,看到我穿的是皮鞋,便馬上蹲下了來,也不容我考慮,挽起我的褲腳,幫我擦起了皮鞋,一邊擦一邊說:“哥,我是做​​鞋油銷售的,我先幫你擦擦,你感覺一下,你覺得好,鞋油加光亮劑一共20元, 你覺得不好,我給你鞠個躬,我謝謝你”。​

就在那一剎那,我驚呆了想也沒有想到這樣一個女孩會這樣給我擦鞋,擦完了,我說“小妹,鞋油我不要了,我給你20元錢吧”。​

想不到的是這個小女孩說:“我是做鞋油銷售的,我還是給你2支鞋油吧”。我連說,“不用了不用了,這麼晚了,你趕緊回家吧。”

我把錢塞到她黑黑的小手中,小女孩說:“要不你買一隻吧?我今天再賣兩隻就達成目標了,我再去賣一隻。”說完在我手中抽了10元錢,給了我一隻鞋油, 我說你留個電話吧,她給我留了給電話, 跟我說聲謝謝就走了。

那一刻,我太震驚了,想不到這樣一個瘦弱的小女孩可以蹲下來給一個陌生人擦鞋,而且不卑不亢。

回到家,我看著手中的鞋油,拿著她的聯繫方式,才知道這個女孩叫韓讓,我發現我根本都沒有看過這只鞋油的功能,也沒有跟她討價還價,而且也沒有任何的懷疑,我當時只是覺得一定要幫她買一隻,不買心裡非常的難受。

我也有銷售團隊,我們的業務員呢?她們敢於去這樣做嗎?

多少的銷售人員總認為價格是影響銷售的重要因素,認為競爭對手價格低,我們就銷售很難。韓讓讓我接受了她的產品,她銷售成功了,但是我更覺得是銷售成功了她自己,是她的人格魅力,她用她的行動震撼了我,我覺得她值得幫助,在這個過程中我沒有跟她討價還價。

韓讓這樣的工性質是沒有底薪的,工資完全靠的是銷售鞋油的提成,我們多少銷售人員拿著公司的底薪還有話補,交通補助,還天天在埋怨公司,你有韓讓一半的勇氣嗎?另外韓讓的業務模式就是背著包,大街小巷的去給別人擦鞋銷售,我相信她們不坐車,每次的蹲下起立一定都非常辛苦。但是她能做到,我們能做到嗎? 韓讓在擦鞋的過程中一定會遇到很多人的不理解,辱罵調侃甚至調戲,甚至​​還有可能被客人踢過,但是她還能這樣堅持,我們的業務員是否有這樣的韌勁?是否敢去做這樣很多人認為很低賤卑微的工作?又是一種什麼力量在支持著她呢?

第二天早上我跟我們公司的銷售人員分享了韓讓的故事,我們的銷售人員都被感動了。我當時問了大家一個問題:“假如讓你去擦鞋,敢去擦嗎?”

下午我請韓讓來我公司分享,我們都被震驚了:韓讓分享了自己16歲就沒有讀書,因為家裡窮,後來打了兩年工,又去上大學,後來又因為身體的原因輟學,她說才做了這份擦鞋工作四個月,但是她很喜歡這份工作。她分享了她的兩個秘訣和四句話。

兩個秘訣是:​
1、自信​
2、激情​


四句話是:​
1、每一天我在各方面將會越來越好
2、我怎麼會如此幸運
3、這一切都會過去的
4、我行,我能,我一定成功。

終於明白了一個瘦弱的小女孩為什麼可以背著一個包穿行在大街小巷,用她稚嫩的雙手,勇敢地去面對困難和挫折,編織著人生美好的明天。

我後來問她為什麼要去擦鞋,難道不覺得擦鞋不好意思嗎?她說:“我擦的不是鞋,是夢想!我每次蹲下來都覺得好開心,我覺得離我的夢想又更近了一步,每次蹲下來再起立是我都可以看見藍天,而不蹲卻很難,所以我每次都覺得很開心。”
我又問她:“你擦鞋的時候,肯定有人不理解,有人謾罵,甚至有人還會做很多不利於你的言語和舉動,你是怎麼想怎麼做的?”她說我都會對她說一句話:“謝謝你,我很喜歡!”

那一刻,我眼睛濕潤了,“我擦的不是鞋擦的是夢想!謝謝你,我很喜歡!”

我們每天可能都在疲於工作應付,你能不能說我打的不是電話而是夢想,我設計的不是產品而是夢想,建房的可以說建的不是房屋而是夢想…。一個人假如在為夢想而工作的話,還會累嗎?還會不認真?

我們犯了很多錯誤,大多數是不認真造成的,假如是為了自己的夢想工作還會這樣嗎?我們有韓讓這樣的執著嗎?

我們在工作中生活中會遇到很多的困難挫折,我們很多人消沉抱怨,是不是我們也可以像韓讓一樣,淡淡的說聲:謝謝你,我很喜歡!

人的強大不是身體的強大而是心靈力量的強大,我們假如都有韓讓的執著堅持和良好的心態,還怕做不好銷售嗎?​

2014年6月8日 星期日

管理學五管的定義與說明

一. 何謂企業

凡依<公司法>規定訂出<公司章程>
經政府同意後
以法人的型態誕生
並遵守相關規定
投資登記;買賣物品;管理員;工繳納稅捐
至公司依規定解散
才算法人的死亡
這由生到死的組織體
稱為企業,
也跟人一樣的
以法人在國家生存

二. 何謂企業管理

企業為了讓投資股東與員工滿意
利用買來的原料或服務
加工後以高價出售
以賺其利潤
除繳納稅款之外
還得維修或增買設備
以維再賺錢的動力
其過程
需設法減免不必要的浪費
這種追求合理化的手法
叫企業管理

三. 企業管理的五管定義

企業管理的整體定義是:企業追求永續生存的總稱
而為了易於分工而合作
分成五大區塊
這就是:產;銷;人;發;財的五個部門的分管
也叫五管
其個別的定義如下:

1, 產;既生產,用4M來解釋
材料(Meterial),包含:購入的原料;物料;總務用品;消耗品...等
設備(Machine),一般指法定可折舊抵稅的機械或儀表或交通工具等
人員(Men),讓材料與設備加工做出成品,都需人力的投入
方法(Methord),為了讓人員安全又有效的加工,其所定的操作標準為之

2. 銷;既銷售或行銷,用6P來解釋
產品(Product),生產後的產品,及時賣出去,貨款又很快的全收回
客人(People),尋找買多,又讓他滿意的消費者
通路(Place),產品出售之管道:用經銷或直賣,因銷售的規則不同而選定
價格(Price),如何讓通路的有錢賺?自己有最佳的利潤,其平衡點的設計
促銷(Promotion),有時以折價或買多少送多少的方式,消化庫存或打知名度
策略(Police),上述個的整合訂出:何時?什麼人?該做何事?的計劃

3. 人;既人事或人力
由徵選新進;在職訓練;升遷調任;薪資架構;生涯輔導;退休安排...一條龍

4. 發,為研發;就是好要更好的研究(Research)與無中生有的發展(Devolpment)以增競爭力,叫研發

5. 財,是財務;管現金收支;記帳;稽核;與資金運作

一個企業的五管,分工理論與實務例子很多可參考
但;仍有不少的死亡企業
問題是在總經理或其幕僚的整合管理的經營好;壞上
企業管理的好壞,端視整體的整合力道而定
這也是"五管之分工"外
應朝"整體管理"的經營方向走
企業,才能永續經營而長存

企劃、創業、經營 -- 產 銷 人 發 財 資 ,五管或六管

企劃、創業、經營 -- 產 銷 人 發 財 資 ,五管或六管


 產  銷 人 發 財 資 ,五管或六管
企業管理的五管定義+資訊管理企業管理的整體定義是:企業追求永續生存的總稱,而為了易於分工而合作,分成五大區塊,這就是:產;銷;人;發;財的五個部門的分管,也叫五管其個別的定義如下:
1, 產;既生產,
用4M來解釋
材料(Meterial),包含:購入的原料;物料;總務用品;消耗品...等
設備(Machine),一般指法定可折舊抵稅的機械或儀表或交通工具等
人員(Men),讓材料與設備加工做出成品,都需人力的投入
方法(Methord),為了讓人員安全又有效的加工,其所定的操作標準為之

2. 銷;既銷售或行銷,
用6P來解釋
產品(Product),生產後的產品,及時賣出去,貨款又很快的全收回
客人(People),尋找買多,又讓他滿意的消費者
通路(Place),產品出售之管道:用經銷或直賣,因銷售的規則不同而選定
價格(Price),如何讓通路的有錢賺?自己有最佳的利潤,其平衡點的設計
促銷(Promotion),有時以折價或買多少送多少的方式,消化庫存或打知名度
策略(Police),上述個的整合訂出:何時?什麼人?該做何事?的計劃

3. 人; 及人事或人力
由徵選新進;在職訓練;升遷調任;薪資架構;生涯輔導;退休安排...一條龍

4. 發,為研發;
就是好要更好的研究(Research)與無中生有的發展(Devolpment)以增競爭力,叫研發

5. 財,是財務;
管現金收支;記帳;稽核;與資金運作

6. 資訊管理
是一個全面的策略,針對您公司的資訊資產,取得和建立單一、準確和權威的正確來源,並提供隨選服務。重要資訊是定義物件時唯一需要的核心資料,這些物件包括:當事人(客戶、廠商、供應商、貿易夥伴或員工)、場所(位置或地理)、和事物(產品、服務或帳戶)。
重要資訊不會像交易資料那樣經常變更,業務流程和其他應用也都要參考重要資訊。今日,重要資訊分佈於多個應用中,常常不能及時同步,也就沒有真正的「黃金」來源。既然統一管理資料並提供給各個消費系統使用,能降低成本及提升效率,為什麼還要在多個應用中放置相同的資料呢?當組織在整個企業層面上使用重要資訊時,就不需要分散、分部門維護「正確版」資料。
今日,在大多數組織中,兩個不同的部門可自由針對相同產品或客戶給予不同的名稱。例如,在某公司的某個系統(原始設備目錄)中,一種產品可能稱為「Mini Van Alternator - Sports Model」,而在另一個系統(服務零件目錄)中,該產品可能叫做「105 amp Alternator - Mini Van」,二者無法相互比對,因為這些系統並沒有聰明到能夠知道它們是同一種產品。時間一久,工程師可能會設計出兩種不同的產品,並向同一家供應商針對兩種不同的產品進行採購。在這個例子中需要的是單一系統來能夠幫助標明這些問題、形成正確的結論、清理重要資訊,並取得一個完整、一致和簡潔的重要資訊視野。

一個企業的五管,分工理論與實務例子很多可參考,但;仍有不少的死亡企業,問題是在總經理或其幕僚的整合管理的經營好壞上。企業管理的好壞,端視整體的整合力道而定,這也是"五管之分工"外,應朝"整體管理"的經營方向走,企業,才能永續經營而長存。資訊管理的整合能力與決策就非常重要。