管理學五管的定義與說明

一. 何謂企業

凡依<公司法>規定訂出<公司章程>
經政府同意後
以法人的型態誕生
並遵守相關規定
投資登記;買賣物品;管理員;工繳納稅捐
至公司依規定解散
才算法人的死亡
這由生到死的組織體
稱為企業,
也跟人一樣的
以法人在國家生存

二. 何謂企業管理

企業為了讓投資股東與員工滿意
利用買來的原料或服務
加工後以高價出售
以賺其利潤
除繳納稅款之外
還得維修或增買設備
以維再賺錢的動力
其過程
需設法減免不必要的浪費
這種追求合理化的手法
叫企業管理

三. 企業管理的五管定義

企業管理的整體定義是:企業追求永續生存的總稱
而為了易於分工而合作
分成五大區塊
這就是:產;銷;人;發;財的五個部門的分管
也叫五管
其個別的定義如下:

1, 產;既生產,用4M來解釋
材料(Meterial),包含:購入的原料;物料;總務用品;消耗品...等
設備(Machine),一般指法定可折舊抵稅的機械或儀表或交通工具等
人員(Men),讓材料與設備加工做出成品,都需人力的投入
方法(Methord),為了讓人員安全又有效的加工,其所定的操作標準為之

2. 銷;既銷售或行銷,用6P來解釋
產品(Product),生產後的產品,及時賣出去,貨款又很快的全收回
客人(People),尋找買多,又讓他滿意的消費者
通路(Place),產品出售之管道:用經銷或直賣,因銷售的規則不同而選定
價格(Price),如何讓通路的有錢賺?自己有最佳的利潤,其平衡點的設計
促銷(Promotion),有時以折價或買多少送多少的方式,消化庫存或打知名度
策略(Police),上述個的整合訂出:何時?什麼人?該做何事?的計劃

3. 人;既人事或人力
由徵選新進;在職訓練;升遷調任;薪資架構;生涯輔導;退休安排...一條龍

4. 發,為研發;就是好要更好的研究(Research)與無中生有的發展(Devolpment)以增競爭力,叫研發

5. 財,是財務;管現金收支;記帳;稽核;與資金運作

一個企業的五管,分工理論與實務例子很多可參考
但;仍有不少的死亡企業
問題是在總經理或其幕僚的整合管理的經營好;壞上
企業管理的好壞,端視整體的整合力道而定
這也是"五管之分工"外
應朝"整體管理"的經營方向走
企業,才能永續經營而長存